互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革

崔瀚文，阿里商業(yè)評(píng)論執(zhí)行總編，阿里研究院高級(jí)專家。本期報(bào)告中，宣講家網(wǎng)特邀崔瀚文與廣大網(wǎng)友分享互聯(lián)網(wǎng)+帶來的組織變革?；ヂ?lián)網(wǎng)世界每一天都在進(jìn)行著巨大的變革，傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)提出了相應(yīng)的對(duì)策。比如華為，作為全球第三大智能手機(jī)廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變?nèi)?，而后方則成為系統(tǒng)支持力量提供服務(wù)和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國(guó)最大的電商阿里巴巴怎樣實(shí)現(xiàn)變革？張瑞敏又將如何帶領(lǐng)海爾走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代呢？