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報告人:許正中 國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

導(dǎo)讀:

許正中，國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士、英國蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)博士后。先后參加“預(yù)算法”、“義務(wù)教育法”等多部法律的起草與修改工作，多次向黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委提出政策建議，并獲采納。
　　新常態(tài)下，整個國有企業(yè)的生存環(huán)境將發(fā)生徹底改變，一切東西都在向小型化和個性化發(fā)展，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”的時代一去不復(fù)返。在這樣的情況下，需要重新設(shè)計國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和組織架構(gòu)。許教授認為，國有企業(yè)應(yīng)該在推廣PPP(Public-Private-Partnership)模式上大顯身手。
　　什么是PPP模式？為什么說PPP模式適合國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略設(shè)計思路？新常態(tài)下，國有企業(yè)的管理架構(gòu)如何改革？國有企業(yè)的治理模式如何創(chuàng)新？下面的報告將為我們答疑解惑。[文稿]