在教育實踐活動中，猴橋鎮(zhèn)緊扣主題，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真做好規(guī)定動作，時間進(jìn)度服從質(zhì)量安排，強(qiáng)化問題意識導(dǎo)向，開門納諫找準(zhǔn)問題，結(jié)合實際采取措施，破除“四風(fēng)”存在的土壤和條件，真正做到立說立改立行。

開門納諫找問題。我鎮(zhèn)強(qiáng)化問題意識導(dǎo)向，樹立“問題是個好東西”、“不怕有問題就怕找不到問題”的思維模式，開門納諫，把“內(nèi)外”與“上下”結(jié)合起來、“面對面”與“背靠背”結(jié)合起來，“走進(jìn)群眾聽”與“組織群眾評”結(jié)合起來，采取召開座談會、民情懇談、設(shè)置意見箱等多種方式，廣泛聽取村民代表、退休干部、群眾代表、黨代表、人大代表及知名人士等各方面的意見建議，共征求到意見建議935條，其中涉及班子76條，個人859條，主要集中于文件會議、社會管理、民生問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗猴橋建設(shè)等方面。

立改立行見真招。我鎮(zhèn)從群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題入手，列出“問題清單”，畫準(zhǔn)自畫像，能改的立即改，暫時不能解決的創(chuàng)造條件解決，在真改上見行動。

典型事例之一：以“1.30”案件反思促社會管理。“1.30”案件給猴橋帶來了很大的負(fù)面影響，媒體的炒作，家屬的安撫，干部有包袱，群眾有想法。在教育實踐活動中，我們從“1.30”案件反思上入手，統(tǒng)一干部群眾思想認(rèn)識，采取有力措施，逐步消除負(fù)面影響。一是做好面上的群眾思想工作。由掛鉤班子成員組織社區(qū)民警、鎮(zhèn)村干部組成9個工作組，到9個村開展群眾思想教育工作，廣泛宣傳法律法規(guī)以及人要懂得感恩、要堅守道德底線、家和萬事興等內(nèi)容，把群眾的思想統(tǒng)一到正確認(rèn)識上來，共召開戶長會議110場次，參加群眾5000余人。每個工作組都深入村民小組，召開群眾會議，確實把問題談開、談透。二是扎實開展緝槍治爆專項行動。我們從制訂獎勵舉報制度入手，凡舉報者，經(jīng)查實，公安機(jī)關(guān)立案查處：繳獲自動步槍、沖鋒槍的，每支獎勵5000元，每發(fā)子彈獎勵50元；繳獲獵槍的，每支獎勵2000元；繳獲小口徑步槍的，每支獎勵2000元；繳獲火槍的，每支獎勵1000元，爆炸物品每公斤1000元；雷管每枚獎勵20元。在人員配備方面，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，為各村增配1名社會管理員，工資待遇由鎮(zhèn)財政按村干部副職標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放，在“村三委”的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在宣傳方面，走訪群眾2000多戶，張貼發(fā)放《通告》7000多份，簽訂《承諾書》7000份。到目前截止，已收繳各類槍支139支、手榴彈7枚、子彈1318發(fā)、雷管363枚、導(dǎo)火索81.18米、火藥2250克。三是積極主動排查各類矛盾糾紛。開展矛盾糾紛大排查8次，共排查各類糾紛126件，調(diào)解126件，調(diào)解成功124件，共接來信來訪23件48人次。

典型事例之二：以服務(wù)重點(diǎn)項目實踐群眾路線。三岔河水電開發(fā)是市級重點(diǎn)項目，工程設(shè)計為二等大型工程，水庫正常蓄水位1895米，壩高94米，庫容2.59億立方米，電站裝機(jī)容量7.2萬kw，年平均發(fā)電量3.29億kw·h，電站主體工程建設(shè)和移民安置總投資約31億（其中移民安置補(bǔ)償總投資17億）。涉及猴橋社區(qū)、膽扎社區(qū)和輪馬社區(qū)3個村委會23個村民小組，人口4121人的搬遷，其中傈僳族群眾占55%。在教育實踐活動中，我鎮(zhèn)積極主動服務(wù)于重點(diǎn)項目，服務(wù)于廣大移民搬遷群眾。一是逐戶走訪解開心結(jié)。我們?nèi)霊糇咴L了解群眾的真實想法和意見建議，先后召開民情懇談會30余次、村民代表專題會議20次、總支專題會議12次、各村民小組戶長會議30余次，入戶走訪群眾700多戶，共收到群眾來信來訪31件，認(rèn)真記錄并及時處理，消除群眾的顧慮，確保庫區(qū)穩(wěn)定。二是積極做好庫區(qū)各項工作。完成項目建設(shè)范圍內(nèi)搬遷墳592塚、清理魚塘60個、清理木料塘130個4000方、采伐林木約1925方，兌付征地、遷墳、清理木料塘等資金4040萬元，涉及農(nóng)戶600余戶；完成臨時過渡搬遷90余戶，兌付臨時搬（拆）遷費(fèi)507萬元；解決因工程建設(shè)影響農(nóng)田灌溉問題，實行水改旱730畝，兌付資金37萬元。

典型事例之三：以小見大解決民生問題體現(xiàn)群眾觀。在教育實踐活動中，我鎮(zhèn)以“群眾利益無小事”為出發(fā)點(diǎn)，解決好群眾反映的每一件“小事”，積少成多，給群眾一個明白和一個滿意。針對金家和上街社區(qū)反映原建2個垃圾池沒有及時補(bǔ)償問題，鎮(zhèn)黨委立即安排工作人員核實情況，把補(bǔ)償款3000元兌現(xiàn)到群眾手中。村民反映在箐口與永興兩社區(qū)交界處垃圾池影響新農(nóng)村建設(shè)形象，鎮(zhèn)黨委安排了工程技術(shù)人員對原垃圾池進(jìn)行了重建，投資3.7萬元；對部分群眾提出東村明德小學(xué)學(xué)生出行安全問題，安排交警中隊在東村明德小學(xué)公路邊設(shè)置了減速帶3組。對群眾反映集鎮(zhèn)供水池污水溢流溝渠被大雨沖垮，影響到東村下馬橋村民小組部分耕地的問題，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，經(jīng)調(diào)查核實，補(bǔ)償李發(fā)尉等戶受災(zāi)損失1000元，安排經(jīng)費(fèi)2萬元全線排淤除障，保護(hù)周邊的耕地，群眾滿意。對中心學(xué)校反映教育歷史欠賬大的問題，鎮(zhèn)黨委政府及時召開班子會研究，給予學(xué)校175萬元的資金補(bǔ)助。對群眾反映較多的集鎮(zhèn)中心占道經(jīng)營、交通擁擠、車輛亂停、垃圾亂堆等臟亂差現(xiàn)象，采取有效措施對集鎮(zhèn)進(jìn)行集中專項整治：設(shè)立警示牌6個，在進(jìn)入集鎮(zhèn)主要路口設(shè)立限寬障礙3組，嚴(yán)禁重車、大車駛?cè)耄患皶r啟動了總投資40萬元、占地1742m2的新商場建設(shè)工程，建成后可提供水果攤、雜貨攤鋪面37格，有效解決占道經(jīng)營、擁堵、臟亂現(xiàn)象；消隊中隊、集鎮(zhèn)監(jiān)察中隊合并辦公，對集鎮(zhèn)日常秩序進(jìn)行管理。目前，集鎮(zhèn)整治專項行動正在進(jìn)行。

典型事例之四：以制度保障促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我鎮(zhèn)完善相關(guān)制度，破除“四風(fēng)”存在的土壤和條件。明確主要領(lǐng)導(dǎo)“五不直接分管”。即主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、物資采購、行政審批和工程招投標(biāo)等，研究重大項目決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等事項實行末位表態(tài)制度。完善財務(wù)制度。在資金使用中，3萬元以上資金支出須黨政班子會議研究決定；3萬元以下（含3萬元）資金支出須確定用于工作開展、民生改善、產(chǎn)業(yè)扶持及基層設(shè)施建設(shè)等，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)、派員調(diào)研后，按程序?qū)徟?strong>端正會風(fēng)，實行會議審批制度，嚴(yán)格控制會議次數(shù)及規(guī)模。規(guī)范公車管理，嚴(yán)禁公車私用，公務(wù)用車實行按照程序先審批后使用，駕駛員憑派車單出車，車輛加油、維修實行定點(diǎn)登記，統(tǒng)一管理。強(qiáng)化干部職工管理。實行干部職工上班簽到和離鎮(zhèn)簽退制度，在每個辦公室都設(shè)置了干部職工去向牌，便于群眾了解和監(jiān)督干部。堅持厲行節(jié)約。規(guī)范公務(wù)接待，公務(wù)接待安排在職工食堂接待；制定完善《后勤管理制度》，干部職工實行翻牌就餐，如當(dāng)天干部職工需在食堂就餐，就在自己姓名上翻牌，減少餐桌浪費(fèi)，餐標(biāo)為每頓四菜一湯。