改革和完善干部考核評價制度，是全面深化改革的重要內(nèi)容。近年來，湖北省黃岡市充分利用考核這個指揮棒，創(chuàng)新領導班子和領導干部年度目標責任考核工作，樹立了良好的發(fā)展導向和用人導向，調(diào)動了廣大干部謀劃發(fā)展、投身發(fā)展、服務發(fā)展的積極性，為實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展聚集了正能量。

突出差異考核。不同區(qū)域，資源稟賦不一；不同單位，職能職責各異。為鼓勵地方特色發(fā)展，黃岡市著力強化差異化考核。圍繞縣（市、區(qū)）發(fā)展功能定位，著力加強特色工作指標考核，根據(jù)各地區(qū)各單位資源稟賦、發(fā)展基礎、職能職責，設定不同的目標值，分層分類進行考核。對不同地區(qū)和單位，考核項目相同，但具體指標不同；對不同職務層次的干部，考核辦法相同，但考核項目不同，計分權重不同?？己酥凶⒅貦嘭熃y(tǒng)一、權責對等。

強調(diào)全面覆蓋。健全的責任網(wǎng)絡體系是保證年度目標順利完成的核心。黃岡市注重考核工作全覆蓋，使考核目標與省定考核目標和市委重大戰(zhàn)略舉措相銜接，將年度目標細化、量化到項目，將每一項指標落實到相應單位。堅持考核對象全覆蓋，將轄區(qū)內(nèi)所有縣（市、區(qū)）黨政領導班子、市直各單位領導班子及其成員和其他縣級干部等全部納入考核范圍；堅持考核過程全覆蓋，對各地區(qū)各單位領導班子和領導干部的年度目標責任考核，采取平時考核與年終考核相結合的辦法進行，建立領導班子和領導干部工作實績登記制度，每月小結，每季評議，半年考核，年度總結，同時由相關考評責任單位對年度目標責任完成進度實行動態(tài)監(jiān)管，將檢查、督辦和通報情況作為年度考核的重要依據(jù)。

強化結果運用?？级挥谩⒖加妹摴?jié)，會導致考核工作走過場、流于形式。只有強化考核結果運用，才能充分發(fā)揮考核指揮棒作用，激發(fā)干部發(fā)展動力。黃岡市將領導干部的年度目標責任考核結果直接轉(zhuǎn)化為公務員年度考核等次；對各地區(qū)各單位領導班子及領導干部年度目標責任考核結果，按其所在類別進行綜合排位。設立年度目標責任考核專項獎勵獎金，對評定為考核“先進單位”和“優(yōu)秀”等次的領導班子進行獎勵；對考核綜合排名居于各類別后進行列的進行通報批評，并對其主要負責人進行誡勉談話；連續(xù)兩年位居后進行列的，對其領導班子進行調(diào)整。確定領導干部考察對象時，綜合考慮民主推薦得票情況和干部近3年年度考核評價結果，按民主推薦占60%、近3年年度考核評價結果占40%的權重量化計分。

統(tǒng)籌考核資源。為切實改進作風、提升考核效能，黃岡市加強對考核工作的統(tǒng)籌和整合。除上級規(guī)定須單獨進行考核的項目外，各單位不再進行單獨考核；確需單獨考核的，須由有關部門提出書面申請，經(jīng)市委年度目標責任考核評價工作領導小組批準后方可進行，著力解決考核力量分散、多頭考核、重復考核問題，降低考核成本，排除發(fā)展干擾。堅持統(tǒng)籌謀劃，實行統(tǒng)一組織、集中考核，做到目標任務統(tǒng)一下達、考核項目統(tǒng)一設置、集中考核統(tǒng)一部署、考核結果統(tǒng)一發(fā)布。定量指標的考核計分，嚴格依據(jù)統(tǒng)計部門提供的法定數(shù)據(jù)進行比例計分；定性指標的考核計分，由市委考核辦統(tǒng)一派出的集中考核組按照相關考核細則進行量化計分。對職能相近、性質(zhì)相同的單獨考核，能納入年度集中考核的盡可能地納入，由市委考核辦牽頭，統(tǒng)一時間，集中進行“打包”考核，努力提升工作效能。

（作者為中共湖北省黃岡市委書記）