二

近年來，湖北一手抓完善土地承包經營權的權能，一手抓農村產權交易平臺建設，在推進農村土地制度改革，促進農村土地規(guī)范有序流轉、激發(fā)生產要素活力方面取得了初步成效。習近平總書記在湖北調研時，充分肯定了武漢農村綜合產權交易所的改革探索，進一步為農村土地制度改革指明了方向。目前，全省農村土地流轉面積已占農戶家庭承包耕地總面積的21.6%，土地流轉后實行適度規(guī)模經營的占流轉面積的62.1%，新型農業(yè)生產經營主體超過9.5萬個。一些影響較大、具有代表性的經營模式日漸成熟。

以“福娃”為代表的龍頭企業(yè)帶動型。監(jiān)利福娃集團是我省首批國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，主要從事稻谷深加工。福娃集團與監(jiān)利縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了120萬畝優(yōu)質水稻訂單，流轉6萬畝土地建設有機稻基地，實行連片生產、規(guī)范種植，并以均價高于市場價格收購。福娃集團每年可加工轉化糧食149.5萬噸，帶動監(jiān)利縣及周邊地區(qū)水稻種植戶增收超過3.2億元，農民種糧積極性空前高漲。同時，“福娃”還為農民提供了多元化的增收渠道，6萬畝基地的土地流轉每年每畝支付農民租金680元，進入工廠或基地上班的農民，一年可收入3萬元。在保障糧食安全的同時，保護了農民切身利益，為城鎮(zhèn)化建設提供了產業(yè)支撐。

以“春暉”為代表的土地股份合作社。湖北春暉集團與孝感市三汊鎮(zhèn)龍崗村等4個村共同創(chuàng)辦了龍崗土地股份合作社，村集體和農民以機動地經營權、承包地經營權折資入股，春暉集團以農機具折資入股。經過3年的發(fā)展，合作社流轉土地已由成立之初的6000多畝，擴大到目前的12萬畝，并形成了長期性租賃、股份制合作、季節(jié)性流轉等三種具體方式。春暉集團在土地流轉中，大膽創(chuàng)新利潤分配方式，入股農民可得到入股土地保底租金、盈余按股分紅和在合作社的務工收入。在流轉土地后，大力實施農田整治，建設大型智能化溫室育秧工廠、農業(yè)信息化平臺，積極發(fā)展農產品加工、倉儲物流業(yè)，構建起糧食科技產業(yè)鏈。“春暉”兼顧合作制與股份制的特點，既保障了農民土地承包收益權，也實現了土地要素的優(yōu)化利用，使農業(yè)產業(yè)鏈上的更多收益留在了農村、留給了農民。

以“華豐”為代表的農機專業(yè)合作社。華豐農機專業(yè)合作社成立于2007年，現有社員232人，農機裝備380臺（套），固定資產總額1.2億元。社員通過帶機入社、帶地入社、帶資入社，全部折資進行股份量化，社員工資報酬另算。合作社通過以“全托”、“半托”和“部分托”等形式與農戶簽訂托管合同，托管內容既有生產經營全程托管、也有某個環(huán)節(jié)的托管，由農民根據自身實際情況進行菜單式選擇。目前，合作社土地規(guī)模經營面積6.5萬畝，橫跨天門市及周邊6個縣市，機械作業(yè)涵蓋耕整、育秧、收獲等10多項，機械作業(yè)面積達到80萬畝（次），社員人均收入達到8萬元。華豐農機合作社在不改變農村土地家庭經營制度、又不大面積流轉土地的前提下，實現了規(guī)模經營，利用農業(yè)專業(yè)化服務替代了農戶傳統的分散生產，為新形勢下農業(yè)經營體制機制創(chuàng)新提供了一個可借鑒的樣板。

以“侯安杰”為代表的家庭農場型。大冶市農民侯安杰曾是全國最大種糧大戶，從本世紀初開始規(guī)?；N田，目前種植面積仍保持在2000多畝，購置各類農機具100多臺套，還成立專業(yè)合作社實行機械化種植。近年來，以侯安杰為代表的家庭農場發(fā)展十分迅速，經營耕地總面積占全省耕地比重的4.9%，經營規(guī)模超過500畝以上的有700多個，家庭農場年均收入22.6萬元，高出全國平均水平4.2萬元。這種模式適應了規(guī)模經濟和市場經濟的需要，提升了農業(yè)效益和農民收入，具有廣泛的適應性和旺盛的生命力。

以“崢嶸”為代表的農民專業(yè)合作社。這是京山縣永興鎮(zhèn)大學生劉若崢聯合5個種糧大戶共同發(fā)起組建的，成立5年來，已吸引當地210余戶農民入社，擁有收割機、播種機、插秧機等農機具275臺套，經營耕地面積14987畝，成為“全國糧食生產大戶”。合作社通過把分散的農戶聚集起來，能更好地發(fā)揮種田效益，通過批量向市場提供糧食，爭取到更多的市場話語權，農戶每畝可增收50余元。現在，我省廣大農村越來越多的大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，不僅帶領鄉(xiāng)親們科學種田和發(fā)展致富，更帶來了經營理念、管理手段和生產方式的全新變化，有力促進了現代農業(yè)加快發(fā)展。