【文化產(chǎn)業(yè)案例】

編者按：某大型私企老總給員工發(fā)郵件，大談“狼性”，他聲稱要淘汰“小資”——即“有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部”的人。作為一名成功的企業(yè)家，其苛刻或自有道理。不過，放大來看，“信奉工作只是人生的一部分”卻也未必不好，以瑞典為代表的北歐國家，他們不相信狼性，但仍然有著世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。詳情請關(guān)注本期經(jīng)典案例！

【事件介紹】

我們現(xiàn)在到底需要什么樣的企業(yè)文化

“每天都覺得面臨巨大的壓力。”上海市某公司職員秦雷說，去年以來，收入大幅縮水，甚至有幾個月工資都停發(fā)了，但是每天不得不不停地加班，就像一個疲憊的陀螺，只轉(zhuǎn)不休。放棄這份工作，也不知道是否找得到更好的。他身邊的一些朋友，面臨著“軟裁員”的處境，不會馬上被裁走人，但是會降薪、換崗和換工作地點，“年關(guān)不好過呀！”

某世界500強公司員工吳先生卻覺得工作讓自己每天激情澎湃。在公司里，半夜還經(jīng)常人聲鼎沸，甚至還能聽到員工在大廳彈奏鋼琴，停車場也總是有車。“我們是在做自己喜歡的事情，所以不在乎工作很長時間。”

吳先生從來不擔(dān)心上班會遲到，因為公司實行彈性工作制，“我睡得比較晚，起得也很晚，這種彈性工作制對我們的創(chuàng)造力發(fā)揮非常好。如果把工作時間限制在‘朝九晚五’，那怎么能創(chuàng)新？靈感不是什么時候都能來的”。而且，為了鼓勵創(chuàng)新，公司規(guī)定一星期員工有20%的上班時間做自己工作之外的事情，很多產(chǎn)品就是20%時間內(nèi)做出來的。

“不同公司的企業(yè)文化差別巨大的原因，極為關(guān)鍵的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們。”中國科學(xué)院研究生院社會與組織行為研究中心主任、健康型組織研究院院長時勘教授認(rèn)為，尤其在國際金融危機之后，企業(yè)發(fā)展要獲得更大的后勁，除了產(chǎn)品開發(fā)和市場服務(wù)的創(chuàng)新之外，如何反思過去，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的軟實力，以便從根本上提升企業(yè)參與國際競爭的實力，已經(jīng)是越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的緊迫問題。

時勘說，我國目前正處于人均GDP在1000美元至3000美元的發(fā)展階段，是“經(jīng)濟容易失調(diào)、社會容易失序、心理容易失衡、社會倫理需要調(diào)整重建”的關(guān)鍵時期。中國企業(yè)經(jīng)歷了近30年高速增長的時期，從2008年年底的國際金融危機的沖擊給企業(yè)家、學(xué)者和社會帶來了很多反思，我們現(xiàn)在到底需要什么樣的企業(yè)文化？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只盯著物質(zhì)增長，而應(yīng)該更加注重軟實力，建立健康型組織形態(tài)

《華為基本法》的起草人之一、中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授吳春波認(rèn)為，改革開放30年來中國企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，一是從理念上大家都重視企業(yè)文化了，二是企業(yè)文化的主要內(nèi)容隨之改變，從“產(chǎn)業(yè)報國，科技興國”直到現(xiàn)在的“以人為本”。

他認(rèn)為，企業(yè)文化需要不斷優(yōu)化和提煉，但不能機會主義，企業(yè)文化必須符合企業(yè)的本質(zhì)。企業(yè)發(fā)展能夠為社會提供更多的就業(yè)機會，企業(yè)發(fā)展能夠為政府提供更多的稅收，就是企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容。

“30年來，我們的企業(yè)過多關(guān)注結(jié)果而忽略過程。”中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)文化專家委員會主任委員、清華大學(xué)教授鄒廣文說，整個社會都過多強調(diào)和時間賽跑，強調(diào)更高、更快、更強，這雖然帶來了巨大的財富積累，但副作用也十分明顯——環(huán)境污染、人心浮躁、急功近利。