各位領(lǐng)導，各位專家，今天非常高興到佛山跟大家進行交流，今天我們的題目是總部經(jīng)濟及佛山建設(shè)總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考，首先要講什么是總部經(jīng)濟的核心思想？第二個方面，佛山發(fā)展陶瓷行業(yè)總部經(jīng)濟的問題跟大家討論。

總部經(jīng)濟有六年的時間了，內(nèi)容很豐富，我們非常的關(guān)注，我們每年都有一本《中國總部經(jīng)濟》藍皮書，不斷的進行研究，我今天簡單跟大家做一個交流，第一個是總部經(jīng)濟產(chǎn)生的背景和內(nèi)容，我們在什么樣的情況下提出了總部經(jīng)濟，這個背景是可以用幾個化來揭示，這個化分三種，第一市場化，第二是城市化，第三是國際化，在這樣的背景下，經(jīng)濟發(fā)展中的各種資源的配制方面發(fā)生了根本性的變化，例如人才，人才的變化是從農(nóng)村流向城市，從小城市流向大城市，從欠發(fā)達地區(qū)流向發(fā)達地區(qū)，這種現(xiàn)象非常的普遍，我們經(jīng)常說水往低處流，人往高處走，在這種快速城市化大背景下出現(xiàn)了矛盾，第一個矛盾是在欠發(fā)達地區(qū)的中小城市，我們企業(yè)發(fā)展面臨的更多的人才問題，我到今天為止，總部經(jīng)濟研究了12年，前面思考的6年才把概念提出來，為什么要用12年的時間，我在1996年到陜西最南邊的企業(yè)，特別是大國有企業(yè)。我連續(xù)兩年到清華北大招博士，別人不是看不起我的企業(yè)，而不是看不起這個城市，我的企業(yè)我的競爭對手是跨國公司，我們的困難如何解決，經(jīng)濟學上有理論可以幫助我們解決這個難題，我是搞經(jīng)濟學研究的教授，我感覺沒有解決這個問題，我整整思考了六年，六年之后把問題解開了，這之后我就調(diào)到北京，研究北京的經(jīng)濟，另外一個問題是北京作為大城市，不缺乏人才和技術(shù)，北京的經(jīng)濟發(fā)展不盡人意，北京是搞大工業(yè)生產(chǎn)，北京的重工業(yè)的比重占工業(yè)位居第二，但是北京忘記了首都，嚴重的能耗資源消耗，大量原材料運進運出，造成了交通的壓力，使北京人民提出來北京還要不要成為首都，所以國務(wù)院三次批示北京，一定要停止發(fā)展重化工業(yè)。北京核心是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這個口號提出來之后，到2002年，北京的經(jīng)濟大幅度下滑，在這種情況下，北京市政府又提出了發(fā)展制造業(yè)，北京學者提出來能不能發(fā)展制作業(yè)，我做了研究，發(fā)現(xiàn)北京的做制造業(yè)的優(yōu)勢非常多，在北京寫字樓里面，企業(yè)所做的工作像制造業(yè)，但是做的是研究、資本研發(fā)、廣告、物流等等這些事情，他們使用的是相互的知識，主要是高新白領(lǐng)的就業(yè)，正是基于這樣的認識，我們在想能不能把我所說的六年以前提的問題跟北京的發(fā)展結(jié)合起來，這兩個矛盾能不能在同一個背景下來解決呢，所以在2002年我提出了總部經(jīng)濟的概念。

我認為總部經(jīng)濟就是某一個區(qū)，有一點的優(yōu)勢，吸引企業(yè)進總部在這里集群，形成了一個明顯的總部集群效益，并且通過總部和制造基地，帶動輻射生產(chǎn)基地所在的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)不同區(qū)域的分工和協(xié)作，我們把這個概念叫總部經(jīng)濟。

總部經(jīng)濟對于制造業(yè)是非常明顯的，對于服務(wù)業(yè)也是可以有總部經(jīng)濟的，例如匯豐銀行的總部在倫敦，實際上服務(wù)業(yè)也可以有總部經(jīng)濟，現(xiàn)在我們理解的總部經(jīng)濟。

我們用三種層次去理解，第一個經(jīng)濟上沒有研究把企業(yè)總部去分流，總部經(jīng)濟要揭示制造功能在空間上分離，利用不同的區(qū)域優(yōu)勢進行資源配置。第二總部經(jīng)濟是中心城市中心城區(qū)的經(jīng)濟形態(tài)，這是很多地方政府關(guān)心總部經(jīng)濟的原因，按照這種思路發(fā)展，把總部聚集在一起，帶動了金融、律師一系列的服務(wù)業(yè)發(fā)展，這種經(jīng)濟形態(tài)恰好是政府所需要的發(fā)展的，也可以使我們的城市持續(xù)發(fā)展，第三是企業(yè)發(fā)展的模式，就是戰(zhàn)略意義，越是規(guī)模大企業(yè)越要按照這種模式去配制資源，要取得更大的發(fā)展，我認為總部經(jīng)濟思維邏輯上是要創(chuàng)新，我們突破了原來的思維模式。

總部經(jīng)濟有幾個特點：一個是高端性；第二是知識性；第三是集約性，第四是關(guān)聯(lián)性，總統(tǒng)一個是輻射性和共贏性，可以有些資源輻射到欠發(fā)達的地區(qū)，我們核心是要找到兩個區(qū)域合作的機制，一個是利益共同體在哪里，總部經(jīng)濟能夠把利益串聯(lián)起來，總部經(jīng)濟做了一個三贏模型，一個是企業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升了企業(yè)的品牌價值，企業(yè)是有品牌的，佛山陶瓷這個品牌的含金量是非常的高，總部在區(qū)域發(fā)展能夠帶來稅收，能夠帶來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠有高級白領(lǐng)的消費，能夠帶動就業(yè)。

生產(chǎn)基地區(qū)域也是一樣，要帶動這個地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稅收的增加，基礎(chǔ)設(shè)施的改善，為區(qū)域提升發(fā)展能力。

我舉一個例子，原來一個企業(yè)在蘭州叫藍星集團，從1996年發(fā)展到2006年，資產(chǎn)是5個億，這個企業(yè)在海外擁有7個研發(fā)機構(gòu)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球很多國家，總部進入北京，不但對北京有發(fā)展，而且?guī)恿巳珖陌l(fā)展。

最后一點我認為總部經(jīng)濟是城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要模式，今天研究了佛山陶瓷的總部經(jīng)濟就是因為這個城市到了轉(zhuǎn)型期，我們很多城市是由工業(yè)化推進城市化的發(fā)展，結(jié)果是在城市里面產(chǎn)生了很多的工業(yè)生產(chǎn)，這樣對城市造成矛盾，轉(zhuǎn)型是必然的，佛山到今天也到了轉(zhuǎn)型階段，轉(zhuǎn)型對佛山來講也是一個新型的過程。有60%的城市轉(zhuǎn)型成功，他們基本的經(jīng)驗是總部經(jīng)濟，留下總部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造，而且是往發(fā)展國家轉(zhuǎn)移，我們有很多生產(chǎn)制造是來自歐洲，這是國際基本的規(guī)律。

我們城市轉(zhuǎn)移的壓力非常大，我們是處于低端地位，我們170多個產(chǎn)品位于第一，實力決定分工，分工決定收益，這種例子在佛山非常多。我們很多工業(yè)被迫轉(zhuǎn)移出去，我們不生產(chǎn)沒有出路，我們的能源資源在全球平均水平是四分之一，五分之一，我們無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，四個直轄市分別是呈直線上升趨勢，其他的成本是一樣的，制造成本迫使很多企業(yè)搬遷。

我們搞總部經(jīng)濟能夠改變中國的變化，我們在中國經(jīng)歷了三個階段，改革開放三十年，我們處于被動的地位，三十年我們得到了發(fā)展，我們失去了很多，環(huán)境壓力這么大，資源消耗這么大，打工妹、打工仔二十年工資都提不高，或者提高得非常少，我們代價非常大，我們把總部經(jīng)濟推到第二階段。