現(xiàn)在，我們?cè)趯?duì)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系上也面臨著一些新情況。第一，外貿(mào)順差增長比較快，由此帶來了兩個(gè)摩擦在加劇。第一個(gè)加劇是我們與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)摩擦在加劇，歐盟、美國動(dòng)不動(dòng)就想制裁我們。第二個(gè)加劇是我們和發(fā)展中國家的競爭在加劇?，F(xiàn)在大部分發(fā)展中國家已經(jīng)不把我們看作發(fā)展中國家了，因?yàn)榇蠹叶继幱诎l(fā)展過程中，都要爭資源、資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。比如，盡管我們的紡織品出口量仍然是最大的，但是已經(jīng)受到了其他發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)。

第二，我們的國際收支現(xiàn)在是不平衡的。外匯儲(chǔ)備迅速增加，造成人民幣升值的壓力非常大。這幾個(gè)因素是聯(lián)系在一起的，所以也不能簡單地說發(fā)達(dá)國家在打壓我們，人民幣升值也有一些客觀的原因。

這就是今天我們?cè)趯?duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的狀態(tài)。現(xiàn)在來看，盡管人民幣升值面臨很大的壓力，但人民幣的大幅度升值對(duì)中國的發(fā)展前景確實(shí)有一定的威脅。大家記得，80年代中期，美國和日本簽訂了一個(gè)條約，此后日元大幅度升值。雖然當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)位于世界第二，但是日本的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力跟美國還相差很大一段距離，美國就利用匯率關(guān)系壓日元升值。從此之后，日本經(jīng)濟(jì)十幾年一蹶不振。今天很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都看到了這個(gè)前車之鑒，人民幣的迅速升值可能對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢頭產(chǎn)生遏制性的影響。當(dāng)然，今天的情況和上個(gè)世紀(jì)不太一樣了，今天的中國和日本也有很大的差距，關(guān)鍵問題在于我們的運(yùn)作。此外，中國如果把自己的內(nèi)需開發(fā)出來，就可以規(guī)避這一點(diǎn)。我們有這么大一個(gè)市場，我們的產(chǎn)品在國外賣不出去，賣給國內(nèi)，也足夠了。當(dāng)時(shí)日本完全是出口導(dǎo)向，只要外貿(mào)一出問題，整個(gè)經(jīng)濟(jì)馬上就會(huì)倒退很多年。我們不一樣，我們今天的外貿(mào)依存度雖然很大，大概占到60%到70%，但實(shí)際上這中間有一大半是來料加工，進(jìn)來又出去，根本不內(nèi)銷。如果去掉這一塊，我們的外貿(mào)依存度大概只有30%左右，不到40%。所以，我們完全有可能避免重蹈日本的覆轍。

當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢

第三個(gè)大問題，我們講一下當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢。

第一點(diǎn)，從總體的發(fā)展階段來講，我們現(xiàn)在處在工業(yè)社會(huì)的中期發(fā)展階段。認(rèn)清這一點(diǎn)非常重要，工業(yè)社會(huì)中期階段意味著整個(gè)的產(chǎn)業(yè)仍然是一種資源高投入型的產(chǎn)業(yè)，主要依托資源的投入來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。但是如今，我們又碰到了資源的約束，那么我們需要支付的增長成本就會(huì)增加，因此我們從“九五”就開始提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，一直到“十一五”，還把它當(dāng)作一個(gè)新的任務(wù)來提。

我們前一階段的工業(yè)發(fā)展水平相對(duì)比較低，還做不到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、循環(huán)利用。因?yàn)槟且考夹g(shù)的投入，而技術(shù)的研發(fā)也要有大量的投入。今天我們面臨著強(qiáng)大的環(huán)境和資源壓力，但又不得不這么做。很顯然，和正常走這個(gè)路的國家相比，我們的成本要高?，F(xiàn)在，我們搞信息工業(yè)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)，為什么難度比較大？這就是在今天的形勢下，逼迫我們必須超前走這個(gè)路。這決定了我們要改變很多東西，調(diào)整很多東西，才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

此外，我們東中西三個(gè)地區(qū)差距非常大，東部地區(qū)已經(jīng)到工業(yè)社會(huì)后期了，但西部地區(qū)還剛剛進(jìn)入工業(yè)社會(huì)前期。因此，全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，想人為拉平就會(huì)出問題。從今天來看，中央對(duì)東部有東部的政策，中部有中部的政策，西部有西部的政策，絕不是一個(gè)政策用到全國。這也是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段決定的。

既然經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段在國內(nèi)存在差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，那人民的收入水平也同樣不一樣，區(qū)域差異非常明顯。所以說現(xiàn)在貧富差距的擴(kuò)大，除了同一地區(qū)之外，主要是全國范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)收入差距在擴(kuò)大。這個(gè)背后有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的問題，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的問題，必須要正視這一點(diǎn)。前一階段我們?cè)谖鞑孔吡艘蝗Γ鞑慷荚趶?qiáng)調(diào)要怎么騰飛、怎么發(fā)展。我跟他們講，你們要看看自己處在什么階段，飛得起來嗎？現(xiàn)在不是你想怎么辦，而是你能怎么辦。東中西是不一樣的，對(duì)本地區(qū)和全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能看到提出這些目標(biāo)對(duì)本地區(qū)來講到底具有怎樣的意義。

第二點(diǎn)，我們現(xiàn)在人口資源環(huán)境的基本狀態(tài)。應(yīng)該說，現(xiàn)在我國人口資源環(huán)境的關(guān)系已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)緊張的程度，所以必須要考慮人口資源環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)。人口資源環(huán)境的基本狀況是什么？可以概括為四個(gè)方面。

首先，人口增長速度雖然降低了，但是基數(shù)過于龐大。這么多人對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仍然是一個(gè)沉重的包袱，現(xiàn)在的問題是，怎么把這個(gè)包袱變成動(dòng)力，怎么把這些人力變成真正的資源。

其次，我們的自然資源總體上很豐富，但是人均水平很低。

再次，我們單位產(chǎn)出的資源消耗高于國際平均水平。大部分資源仍然只是一次性利用。

由于前幾個(gè)方面的情況，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長來看，我們現(xiàn)在付出的環(huán)境代價(jià)比較高，而且直接影響到了民生。過去我們發(fā)展的目標(biāo)實(shí)際是為了強(qiáng)國，但是強(qiáng)國最后要落在哪兒？如果我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)環(huán)境的破壞太嚴(yán)重了，以后再治理起來成本可能會(huì)更高，這就有一個(gè)先支付成本還是后支付成本的問題。

這些人口資源環(huán)境的基本狀況告訴我們，如果按照現(xiàn)在的發(fā)展方式維持下去，我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展形式將非常嚴(yán)峻，我們今后付出的代價(jià)會(huì)更大。

第三點(diǎn)，我國宏觀經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢。從宏觀經(jīng)濟(jì)基本態(tài)勢看，大體是這樣一些情況。

首先，經(jīng)濟(jì)增長速度確實(shí)比較快，而且經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的確有所提高。我們已經(jīng)維持了30年平均9%以上的增長速度，2007年經(jīng)濟(jì)增長速度預(yù)期可以達(dá)到11.3%—11.6%。

其次，經(jīng)濟(jì)過剩的態(tài)勢已經(jīng)明確無疑了。這意味著我們的需求不足。我對(duì)通貨膨脹不抱那么悲觀的看法，就是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在基本態(tài)勢是過剩的。東西過剩了，賣不出去，價(jià)格還會(huì)漲嗎？我們到商場買東西，很多東西都在打折，這很正常，打折是過剩的表現(xiàn)。

第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是一個(gè)明顯的趨勢。從北京來講，現(xiàn)在已經(jīng)有70%的第三產(chǎn)業(yè)了。90年代提出北京要搞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)?，F(xiàn)在又進(jìn)一步劃分，前兩天，北京市發(fā)展規(guī)劃又有了一個(gè)概念，叫生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，不僅在發(fā)達(dá)地區(qū)表現(xiàn)得很明顯，中部西部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要升級(jí)。在過剩經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢下，出現(xiàn)了一個(gè)非常明顯的特征：低水平的重復(fù)建設(shè)和過度競爭。黑龍江哈爾濱制藥集團(tuán)天天在那兒打廣告，今天是制藥六廠，明天是制藥三廠，廣告的覆蓋率越高，說明競爭越激烈。競爭在市場經(jīng)濟(jì)條件下是必然存在的，但是過度競爭會(huì)使利潤下降，廠商就會(huì)縮小研發(fā)，沒有研發(fā)投入，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)降低，最后消費(fèi)者也得不到好處，所以我不太贊成產(chǎn)品降價(jià)競爭。

第四，從勞動(dòng)力市場看，勞動(dòng)力供給絕對(duì)過剩。從總量講，我們把所有的資本都投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，大量引進(jìn)外資，所有的資本都和勞動(dòng)力結(jié)合，我們?nèi)匀挥腥朔亲栽甘I(yè)。為什么？人口太多，基數(shù)太大，每年增加幾千萬。勞動(dòng)力供給在總量是絕對(duì)過剩的，但從結(jié)構(gòu)講，又是結(jié)構(gòu)性短缺。三類人員短缺：高水平的管理者、具有創(chuàng)新性的技術(shù)研究者、熟練的技術(shù)工人。很多企業(yè)都缺這三方面人，全國都是。

第五，從要素市場的資本來看，流動(dòng)性過剩。這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，實(shí)際上延續(xù)了以前治理流動(dòng)性過剩的做法，并且加大了力度。中國人民銀行從2007年12月25日起，上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率1個(gè)百分點(diǎn)，這是今年第十次調(diào)整存款準(zhǔn)備金率，在此之前的每次上調(diào)都是0.5點(diǎn)，存款準(zhǔn)備金率現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了14點(diǎn)。但是銀行手里的資金還很多，老百姓的存款、上市公司的存款在銀行那里擠了一大堆，銀行想貸出去，但是有利可圖的項(xiàng)目又不多。從這個(gè)意義來講，流動(dòng)性過剩非常明顯。老百姓手中確實(shí)有了一部分的錢，外資大量涌入。現(xiàn)在大量買入人民幣，等到人民幣升值的時(shí)候再賣，不就賺了差價(jià)嗎？所謂炒匯率就是預(yù)期匯率要增加，就跟咱買股票一樣，看見這個(gè)股票可能要漲，就趕快買，漲了以后再賣掉。

流動(dòng)性過剩是今天經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中非常明顯的一個(gè)現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象是什么概念？是錢多了，換句話說有錢了。流動(dòng)性是什么？是購買力，它對(duì)通貨膨脹會(huì)構(gòu)成壓力，因?yàn)橛羞@么多錢，但是問題在于買還是不買。就跟股票一樣，場外資金來了那么多，我入不入市，這可不是由一個(gè)政策說了算的，這是一個(gè)選擇性。如果這些流動(dòng)性都轉(zhuǎn)到消費(fèi)領(lǐng)域中，消費(fèi)物價(jià)會(huì)大幅增長，但是今天這些流動(dòng)性更多地積聚在投資領(lǐng)域，所以它對(duì)消費(fèi)物價(jià)上漲的作用還只是潛在的。與此相適應(yīng)，我們現(xiàn)在資本市場的供給相對(duì)來講寬松。但是銀行信貸存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾，一方面存貸差很大，另一方面好的項(xiàng)目不多。銀行體制也改革了，銀行要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行投資更謹(jǐn)慎，貸款更謹(jǐn)慎。

當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略思考

最后一個(gè)問題，我們講一下當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略思考。

面對(duì)這樣的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)應(yīng)該怎么考慮？其實(shí)這是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)到底應(yīng)該怎么經(jīng)營的問題。外部形勢是應(yīng)該考慮的，不管形勢怎么變化，作為企業(yè)來講，要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，最好的企業(yè)是一個(gè)能適應(yīng)變化的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，維持主業(yè)的適應(yīng)性是企業(yè)最核心的問題。

當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略思考，首先就是圍繞主業(yè)去考慮環(huán)境的變化對(duì)主業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。如何適應(yīng)這些影響，企業(yè)有沒有準(zhǔn)備？比如說收緊銀根了，企業(yè)的資金鏈條會(huì)不會(huì)斷？在從緊的貨幣政策情況下，對(duì)上市公司的影響不是太大，上市公司本身就有這個(gè)適應(yīng)性。不上市的公司就有點(diǎn)麻煩，由于沒有其他的融資渠道，只能依靠銀行貸款，銀行貸款一旦緊縮，馬上就會(huì)受影響。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主要考慮如何抓住主業(yè)這個(gè)核心，使之適應(yīng)外界不斷的變化。圍繞這一點(diǎn)做文章，首先要樹立三個(gè)理念。

第一，要樹立戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)不能只盯著眼前的事，要有戰(zhàn)略思維。樹立戰(zhàn)略理念就是要樹立企業(yè)和環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，看外部的變化，利用外部的資源。內(nèi)部的事很容易全部控制，找個(gè)總經(jīng)理，去把內(nèi)部的事安排好了就行了。但是戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略管理的理念、眼睛向外的理念，是我們很多企業(yè)缺乏的。戰(zhàn)略管理的理念說起來容易，轉(zhuǎn)換起來比較難。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說起自己的企業(yè)頭頭是道，但是一說外面怎么樣，就不太清楚。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人，都必須有戰(zhàn)略管理的理念。

第二，要確立企業(yè)價(jià)值理念。我們不是簡單地盯著企業(yè)賺多少錢、銷售有多大、規(guī)模有多大，而是要盯著企業(yè)價(jià)值的提升。企業(yè)價(jià)值的概念里包含了什么呢？既包含了股東利益的最大化，又包含了經(jīng)營者利益最大化，還包含了職工收入的最大化。所有這些都統(tǒng)一起來，就兼顧了各個(gè)方面利益的要求。在這個(gè)概念里，誰拿著企業(yè)的股票，誰都覺得有信心。這樣不但有利于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，再融資也容易。

第三，要樹立資本經(jīng)營的理念。過去生產(chǎn)經(jīng)營的理念非常好，大家都懂得生產(chǎn)經(jīng)營，怎么安排人和物，怎么銜接流程、怎么銷售、怎么生產(chǎn)都非常清楚，但是資本經(jīng)營的理念是個(gè)新的東西，資本經(jīng)營的理念意味著什么？要讓我們手中的每一份資源都增值，這就是資本經(jīng)營的理念，而不是簡單地把買賣股票叫做資本經(jīng)營，那太狹窄了。在企業(yè)的高層，一定要樹立起來資本經(jīng)營的理念。

其次要優(yōu)化三個(gè)方面。樹立起上述三個(gè)理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況做三個(gè)優(yōu)化。

第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)關(guān)系如果理不順，就會(huì)形成內(nèi)耗，造成資源閑置，所以一定要理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。企業(yè)總體要干什么？企業(yè)內(nèi)部誰來干什么？要把這些問題搞清楚，一定不要讓他們之間發(fā)生交叉。

第二，優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)為上市搭建起了基本的治理構(gòu)架，但運(yùn)作起來，還基本上是原來的那一套。不過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一個(gè)過程，不是說原來那一套一下子就能脫胎換骨了，那樣會(huì)出問題，要逐步過渡。

第三，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不僅僅是發(fā)錢的問題，還有上升通道的問題。嚴(yán)格來講，國有企業(yè)的上升通道比較狹窄。晉升是最大的激勵(lì)。比如說晉升職工的職位，雖然收益增加的并不多，但是職工的積極性非常高。如果不能晉升職位，只增加收益，這個(gè)激勵(lì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有前者大。

第三要提升三個(gè)能力。作為企業(yè)來講，我覺得有三個(gè)能力是非常重要的。

第一，要提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是什么？是你和別人不同的地方。核心競爭力要突出差異化，人家也有你也有，只能是平面競爭。人家沒有你有，這才厲害。在今天的市場競爭中，市場已經(jīng)被過度競爭覆蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)了。在這種情況下，你想從別人手里奪陣地，難度非常大。你要找到一個(gè)新的陣地，和別人不同的，人家不可以復(fù)制的，那你會(huì)領(lǐng)先。比如，我們給神華找出了它的核心競爭力，就是煤炭資源和運(yùn)輸?shù)穆?lián)合。別的煤炭企業(yè)都沒有鐵路，就神華有自己的鐵路，這是別人不可復(fù)制的。要認(rèn)清核心競爭力，培育核心競爭力，提升核心競爭力。

第二，要提高企業(yè)的市場控制力。核心競爭力最終要落實(shí)到對(duì)市場的控制。沒有對(duì)市場的控制什么都白談。所謂市場經(jīng)濟(jì)，沒有市場就沒有經(jīng)濟(jì)。從這個(gè)角度來講，提升控制市場的能力，也就是提高企業(yè)的市場控制力，這是必須要關(guān)注的。

第三，要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。要穩(wěn)住市場，關(guān)鍵靠自主創(chuàng)新能力。

好了，我今天就講這些。謝謝大家！

(報(bào)告人系中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，

據(jù)宣講家網(wǎng)站報(bào)告錄音整理)