在這個周期，我們會面臨許多挑戰(zhàn)。

一是經(jīng)濟總量“坐二望一”，面臨更多競爭對手。從國際環(huán)境來看，我國經(jīng)濟總量現(xiàn)在是“坐二望一”，前途肯定是更加光明，但是道路也更加曲折了。“坐二望一”到現(xiàn)在還沒有國家成功過，前蘇聯(lián)、德國挑戰(zhàn)美國都沒有成功。幸運的是，我們現(xiàn)在總量已經(jīng)坐到第二了，不幸的是我們在人均水平仍然很低的時候遇到了一個麻煩：過去我們是“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”，現(xiàn)在外部不允許我們“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”了。大家注意到，危機剛結(jié)束時和現(xiàn)在是不同的輿論調(diào)子。危機結(jié)束后，大家預(yù)測中國2020年超過美國，有人說2015年超過美國，世界銀行推出一個報告說早則2023年晚則2029年中國超過美國。且不說這種預(yù)測的準確性，這是危機之后的一種看法?？墒敲绹岢鲆３质澜珙I(lǐng)導(dǎo)地位。輿論產(chǎn)生了變化：第一，中國經(jīng)濟會在16年后停止增長。發(fā)達國家現(xiàn)在尚且有2%到4%的正增長，我國現(xiàn)在人均GDP4000美元，16年后，也就是到2025年左右時，不過人均GDP8000到1萬美元，我們怎么可能就停止增長？這明顯是唱衰我們的一種說法。第二，印度在4年或5年之后超過中國。這意味著一方面中國的增長可能會慢慢地越來越不為外界所接受，另一方面外界可能會給中國塑造一些競爭對手。

二是能否跨越“中等收入陷阱”。2009年我國人均GDP 3300美元，現(xiàn)在總量超過了日本排第二位，一方面標志著我國綜合實力和國際地位有所上升，但另一方面嚴峻的考驗也來了，就是在經(jīng)濟增長過程中，如何防止陷入所謂的“中等收入陷阱”。之所以叫它陷阱，因為除了日本和韓國兩個大的經(jīng)濟體分別花了12年、15年從中等收入國家進入高收入國家，其他國家都沒有跨過中等收入陷阱。整個拉美人均收入一直在10000美元下徘徊，沒有成為發(fā)達國家。日本和韓國跨越了，是在美國的懷抱里跨越的，而我國現(xiàn)在處在美國的限制、干擾狀況下，是否能跨入“中等收入陷阱”是擺在我們面前的一個挑戰(zhàn)。對于這個挑戰(zhàn)，我們認識的比較到位，我們與美國現(xiàn)在雖然有競爭，但屬于競合關(guān)系。

另外，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)。1996年以來，我國超過巴西、西班牙、加拿大、意大利、法國、英國、德國、日本，現(xiàn)在國際市場接近飽和，我們的出口增加意味著別人的出口減少，產(chǎn)生替代效應(yīng)，存在很大的沖突，不像德國、日本當年隨著世界市場增長而拿走了份額。即便如此，當年美國人稱日本人為“經(jīng)濟動物”。

大家注意到一個很有趣的現(xiàn)象：哪個國家為美國出口廉價商品，美國就跟哪個國家過不去。開始是日本，于是有了“廣場協(xié)定”，日元升值、泡沫經(jīng)濟，日本垮下去。東南亞又撿起日本的接力棒，于是1998年一場金融危機，東南亞、南亞垮下去。中國人民接過東南亞的接力棒，美國從2003年就開始造勢，2004年、2005年有人預(yù)測下一個垮下去的就是中國。我們相信，誰笑到最后，誰笑的最好，最后結(jié)果是美國自己倒下去了，當然這只是一個小跟頭。美國寄希望于中國倒下去，讓印度、越南、斯里蘭卡、孟加拉國、印度尼西亞等國家取代中國，現(xiàn)在有一個新的提法是“南中國海制造業(yè)走廊”。這是外部對我們的壓力，以前的廉價勞動力優(yōu)勢沒有了，東南亞區(qū)域的勞動力比我們便宜多了。

我國經(jīng)濟發(fā)展近中期是樂觀的，中長期還要謹慎樂觀，因為世界經(jīng)濟格局會發(fā)生重大變化，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，勞動密集型產(chǎn)業(yè)只能堅持三五年。三五年之后，我國還能出口什么？我國的經(jīng)濟發(fā)展靠什么來支撐？這就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性所在。“十二五”時期是一個中低速或者叫做次高速的增長。“十三五”到“十四五”時期的不確定性較大，如果技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做得好，我國可能超過美國；如果做得不好，我國跟美國的差距可能重新拉大。過去預(yù)測，中國在2040年趕上美國，危機之后預(yù)測2020年到2025年趕上美國，我的看法還是要往后推一些，因為我國現(xiàn)在固然發(fā)展得快，美國在調(diào)整中，但美國一旦調(diào)整過來，它的創(chuàng)新能力非常強大，發(fā)展迅速。因此，必須把推動制度創(chuàng)新、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切性提到戰(zhàn)略的高度來看，否則，我國可能會“日本化”或先“日本化”再“拉美化”。

三是中國企業(yè)能否在消費升級中抓住中國這一“世界市場”。我國現(xiàn)在已經(jīng)超過德國成為世界第一大出口國了，但危機之后，我國的出口短期可能還會有些增長，中長期將會受到影響。危機使整個世界份額縮小，這是“收入效應(yīng)”，同時一些份額還要被越南、印度、馬來西亞、印度尼西亞等國家分走，即“替代效應(yīng)”。當然，我國不是等著被別人替代，我們正在升級，只是升級的速度稍慢一些。

現(xiàn)在的情形是，我國跟前面要追趕的目標之間差距縮小得慢，后面的“追兵”跟我們之間的差距縮小得快。比如在制造業(yè)領(lǐng)域，我國跟日本、德國之間有15年的差距，可是跟追我國的那些國家只有5到10年的差距。這意味著5年之后，有些國家就追上我們了?？墒俏覀円雅c日本、德國的15年差距縮短到10年、5年的難度非常大，到這時需要自己創(chuàng)新了。好在我國有這么大的市場，危機之后中國從“世界工廠”變?yōu)?ldquo;世界市場”，用消費帶來升級，但是在消費升級的過程中，中國企業(yè)能否抓住這個市場，也是我們面臨的一個嚴重的挑戰(zhàn)。

這場危機中，一些企業(yè)確實做得非常好。比如，東莞勞動力減少了60萬，可是產(chǎn)量和出口量已經(jīng)恢復(fù)到危機前了，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、靠資本深化。過去是用勞動力，現(xiàn)在開始用半自動化的設(shè)備；過去是被動的接訂單生產(chǎn)，現(xiàn)在主動研發(fā)產(chǎn)品，為別人掛牌生產(chǎn)。這樣就沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上走了。像東莞這樣的往上走的過程就是替代日本、德國的過程。事實上這個過程已經(jīng)開始了，日本、美國、德國也開始賣中國貨了。德國、日本最為自豪的是擁有世界上無人能比的制造技術(shù)，但它跟美國之間是跨時代的差距，上世紀九十年代之后，美國已經(jīng)進入信息化時代，而日本還停留在工業(yè)化時代。而我國現(xiàn)在同時要在工業(yè)化時代和信息化時代兩個領(lǐng)域去追趕別人，而我國后面的追兵也要追上來了，現(xiàn)在真的跟長征有點像，前面有人制造阻力，后面有人在追趕，挑戰(zhàn)和壓力非常大。