第三種模式是對(duì)外資開放，借助全球的力量，加快高端要素的培養(yǎng)。最近幾十年來發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重大突破叫做知識(shí)的外溢效應(yīng)，通過開放利用外資企業(yè)的知識(shí)、引進(jìn)人才的知識(shí)，利用世界上已有的知識(shí)、技術(shù)、各種觀念和制度等快速發(fā)展，培養(yǎng)生產(chǎn)能力。這就是我們這30年開放的成果。這條道路走到今天，大家發(fā)現(xiàn)我們只學(xué)會(huì)了生產(chǎn)的過程，但還沒有獲得核心技術(shù)和品牌，也沒有獲得創(chuàng)新能力。
　　
　　第四種模式是韓國模式。1997年以前，韓國滿街跑的全是國產(chǎn)車，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國迫使其開放市場(chǎng)，韓國就采用國家金融融資的辦法，直接購買國際高端要素，如設(shè)計(jì)、技術(shù)人員、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，靠著資本運(yùn)作很快走到高端。但國家融資模式成本太高不可持續(xù)，所以1997年韓國發(fā)生金融危機(jī)。這些都值得我們借鑒，在歷史的回顧和理論的分析當(dāng)中，我覺得華晨的特點(diǎn)是值得發(fā)揚(yáng)的，在進(jìn)一步思考未來道路的時(shí)候，我覺得有些方面可以進(jìn)一步擴(kuò)大。
　　
　　華晨道路實(shí)際是以上幾種發(fā)展模式的兼容并舉，是同時(shí)利用各種發(fā)展模式。華晨不但借助資本運(yùn)作搶占了高端技術(shù)，還在繼續(xù)擴(kuò)大低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，從金杯面包車到卡車系列，增加低端產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，依托高端創(chuàng)新和品牌的形成過程，這樣就使得在金融上可持續(xù)。我們絕對(duì)不能放棄低端的產(chǎn)品，低端是我們安身立命的根本。放眼看世界，歐美經(jīng)濟(jì)今后會(huì)有相當(dāng)長一段時(shí)間的低迷。世界需求的增長主要是發(fā)展中國家的增長，而發(fā)展中國家的需求、城市化的需求基本還是低端的東西，低端市場(chǎng)將來有更大的發(fā)展前途。與此同時(shí)，開始培養(yǎng)創(chuàng)新能力、兼容并蓄、多元化發(fā)展，采用一個(gè)持之以恒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。
　　
　　中國走的是漸進(jìn)改革的道路，在發(fā)展戰(zhàn)略上也有兩種做法，一種希望迅速地趕超，另外一條道路就是持續(xù)地發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2004年出現(xiàn)了一場(chǎng)爭(zhēng)論，那年國企改革基本上被叫停了，到目前為止，我們看到國企改革不僅沒有往前走，在一些方面還加固了以往的體制機(jī)制。
　　
　　怎么看國有企業(yè)現(xiàn)在的這種強(qiáng)勢(shì)地位？我不同意“國進(jìn)民退”的說法。從統(tǒng)計(jì)上看，民營企業(yè)占的比重并沒有縮小，在GDP中所占的比重仍然很大，民營企業(yè)這些年的發(fā)展速度可能比國企還快，我認(rèn)為應(yīng)該是“國民共進(jìn)”。中國在這個(gè)發(fā)展階段，國有企業(yè)確實(shí)起到一些特殊作用。從長遠(yuǎn)看，民營的產(chǎn)權(quán)機(jī)制更有效率，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更有效率。我們應(yīng)該從原則上確立一種觀念，如果有一個(gè)優(yōu)勝劣汰、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，政府和國家除了一些特殊行業(yè)以外，其它行業(yè)可以讓私人去發(fā)展企業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　幾年前通過國資法的時(shí)候，我們提了很多建議，建議成立一個(gè)最高的國資委來決定國有資產(chǎn)的處置權(quán)，不需要那么多的國有企業(yè)和國有資產(chǎn)。我們可以賣掉一些國有企業(yè)，把資產(chǎn)拿來發(fā)展國防、社保、環(huán)境等，還要在過去改革的基礎(chǔ)上思考怎么往前走，形成一種理念，形成一種機(jī)制，把大量的國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整過來。
　　
　　張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長）：開放市場(chǎng)促進(jìn)創(chuàng)新能力發(fā)展
　　
　　創(chuàng)新是人類的本性，只有強(qiáng)烈的需求，才有真正的創(chuàng)造，并且這種創(chuàng)造不斷地?cái)U(kuò)散、發(fā)展，這就是創(chuàng)新的動(dòng)力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。什么叫市場(chǎng)？市場(chǎng)就是好壞由別人說了才算。比如華晨生產(chǎn)的車，好壞不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不是由技術(shù)人員來斷定，而是由客戶來評(píng)定，這對(duì)理解創(chuàng)新非常重要。什么叫市場(chǎng)的邏輯？簡(jiǎn)單地說，如果你想活得幸福，首先要使別人幸福，只有別人幸福，你才能幸福，這就是市場(chǎng)的一個(gè)基本邏輯，所謂“看不見的手”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，但首先要知道消費(fèi)者要什么，所以創(chuàng)新非常重要的一點(diǎn)就是你要真正理解人的本性，理解別人喜歡什么、需要什么。一個(gè)企業(yè)只有真正地理解了客戶，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我認(rèn)為，所有的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型如果沒有需求是轉(zhuǎn)不了的，而有了需求，沒有動(dòng)力也是轉(zhuǎn)不了的。由于創(chuàng)新的不確定性，意味著若干年以后才有可能成功，因此國有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力一定是不足的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無法保證在位時(shí)能獲取創(chuàng)新的收益。現(xiàn)在好多國有企業(yè)賺錢并不是真正依靠創(chuàng)新，不是給別人創(chuàng)造更多的價(jià)值，而是因?yàn)檎押枚嗟馁Y源給了它。如果未來要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的話，我強(qiáng)調(diào)要真正放開市場(chǎng)，因?yàn)檎缴俑深A(yù)的地方，創(chuàng)新能力才會(huì)越好。