第十四，基礎(chǔ)資源還會一直掌握在政府的手里。政府在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面將作出更多的努力。今后假如各區(qū)縣要做什么事情的話，一定要想辦法讓民營企業(yè)跟政府、非媒體跟媒體一起來合作，這樣比較容易成功。我個人提出一種新型的官商，就是官產(chǎn)學(xué)合作的模式。不是相互算計的方法，而是互補(bǔ)的相互促進(jìn)的關(guān)系。

第十五，并購成長。2005年，國外并購了中國一百家以上的SP公司，最低的賣300萬，最高的賣1億多。也就是說，實(shí)際上有很多資金在進(jìn)入收購兼并，兼并最多的都是IT公司和文化內(nèi)容的公司。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，默多克一天到晚就在想著要收購誰，從來沒有一天停止，有時候一年要收購好幾宗。也就是說，世界上凡是文化產(chǎn)業(yè)的大公司，都是通過收購和兼并快速成長的，沒有一家公司是靠自己從頭慢慢積累起來的，都是先做一段時間以后，利用資本市場的手段融資，然后收購兼并，然后快速做大。國內(nèi)也是一樣。我講到分眾，分眾先是收購了聚眾，又收購了凱威點(diǎn)告，現(xiàn)在又收購了好耶，還收購了框架媒介，已經(jīng)收購了一大堆了。包括上海的盛大網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)在也已經(jīng)收購了一大堆。并購成長是文化產(chǎn)業(yè)公司今后借助于品牌和資本市場來擴(kuò)張的一個很重要的方式和趨勢。我們倒過來說，只要你把一個文化公司做得很好的話，即使自己不能上市，把它賣給上市公司，也值很多錢，這就是商業(yè)的空間。

第十六，文化產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)有很好的拉動作用。大家知道什么叫肥皂劇？肥皂劇就是當(dāng)年寶潔在賣肥皂的時候，編的一些逗樂的電視劇，中間插播廣告來推銷自己的肥皂?，F(xiàn)在為什么那么多企業(yè)來贊助電影或者體育？就是看到文化產(chǎn)業(yè)能夠拉動其他產(chǎn)業(yè)。這在國內(nèi)感覺不太明顯。在美國，只要做出很好的動畫大片以后，全美國鋪天蓋地的全是它的海報和形象。這種形象不僅貼在墻上，還貼在杯子上，貼在手表上，貼在你身上，所有的消費(fèi)品都貼上里面的內(nèi)容，鋪天蓋地就來了，一下子消費(fèi)就上去了。文化產(chǎn)業(yè)的拉動效應(yīng)很明顯。咱們國內(nèi)其實(shí)也有，只不過大家沒有注意去觀察?，F(xiàn)在像華誼兄弟公司，他們在拍攝《夜宴》的時候，就跟一些公司合作，做廣告的時候就把那些東西推上去。

第十七個趨勢就是品牌化。你要做文化產(chǎn)業(yè)，要么做項(xiàng)目的品牌，要么做活動的品牌，一定要品牌化。很多人說云南文化產(chǎn)業(yè)做得好，其實(shí)我覺得云南文化產(chǎn)業(yè)做得很一般，但是它有幾個品牌，一個是麗江，一個是“云南映象”。就是說至少它有一點(diǎn)品牌，很多地方一個都沒有。當(dāng)然，我覺得也可以通過整合再來做品牌。超女的品牌化效果很明顯，超女做完了以后，有非常多的人要跟天娛公司合作。就像少林寺，我有一個朋友跟少林寺共同成立一個公司，要拍攝電影電視，少林寺不用出一分錢，可以占利潤的51%，就是用品牌來合作。品牌是無形資產(chǎn)的一個很重要的表現(xiàn)形式，今后會帶來高附加價值。

第十八個就是項(xiàng)目綜合化、大型化。我剛才講到活動經(jīng)濟(jì)，可以跟這個結(jié)合起來思考。凡是活動一定越大型越好。為什么？因?yàn)榇笮突艜懈嗟馁Y源來搞好這個活動，包括媒體資源、人力資源、資金，大家才會關(guān)注。所以，活動一定要大型化，越大越好?，F(xiàn)在的活動都是大型化的趨勢，包括海選，搞很長時間，最后哪個地方都受益，整個收入規(guī)模一下子大增。

第十九個就是用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來改造我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。比如說制造業(yè)。有一個外國人參加了大連的什么國際貿(mào)易會議，他說我們參展商的很多根本就不合格，首先沒有象樣的英文介紹，其次沒有一個象樣的產(chǎn)品說明書，再次，作品的外包裝根本不符合國外貨品上架的要求。也就是說，從這個工業(yè)產(chǎn)品的外觀設(shè)計到外包裝設(shè)計等都不符合人家的要求，那你豈不是白花了錢去參展？我們一定要知道，國外的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)體現(xiàn)在什么水平，這樣我們才能跟進(jìn)。我國制造業(yè)提升和改造的空間很大。

第二十個就是市場國際化。我們知道，女子十二樂坊曾經(jīng)有一段時間在日本很紅火，掙了好幾個億。市場的國際化表現(xiàn)在哪里呢？表現(xiàn)在最典型的一點(diǎn)，在中國如果想制作一個投資在一億以上的電影，如果沒有國外很大的票房的話，它一定是虧損的。你要制作一億的話，那么你的票房一定要兩億以上，我們哪有幾個兩億以上的？這十年當(dāng)中，不過兩三個，也就是說，要上兩億的票房基本上就不太可能。那么，你如果要投資一個億，假如沒有國外好票房的話，光國內(nèi)的票房肯定虧損。所以，我們中國電影一定要做大片，但是大片一定要有國際市場，這就是我們現(xiàn)在的困局。如果你沒有國際市場，它就有問題。這個趨勢是什么？就說國外市場成為我們的一部分。

區(qū)域的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

最后，我們講一些區(qū)域發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的要點(diǎn)。

任何一個地方如果要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的話，一定要關(guān)注這么一些特點(diǎn)。第一，一定要關(guān)注哪些東西可以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。第二，我們這個地方有沒有未來性的產(chǎn)業(yè)。比如這個地方假如確實(shí)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)見長的話，那我們是不是要打造一個有未來性的產(chǎn)業(yè)。光靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有時候會被人家淘汰的。第三，本地的特色可以規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)是什么。本地的特色，這里面就要考慮到特色產(chǎn)業(yè)，考慮到品牌項(xiàng)目，考慮到既要做一些跟文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的制造業(yè)的，也要做內(nèi)容，所以創(chuàng)造性和內(nèi)容一定要考慮好。另外，一定要考慮咱們本地區(qū)如何可持續(xù)發(fā)展。

從文化產(chǎn)業(yè)的資源上來講，什么資源最重要？我認(rèn)為有兩類資源最重要，一類資源就是傳媒資源，一類資源就是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以，我們在對資源進(jìn)行層次劃分以后，再來選擇活動的模式，就是文化產(chǎn)業(yè)的模式。

一般來講，模式大概可以分為這么幾個類型：第一個類型是屬于活動類型的經(jīng)濟(jì)，包括會展、培訓(xùn)等，是活動型、創(chuàng)意型、知識型的?！　〉诙€就是產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模型。比如我們想搞一個體育制造業(yè)，它可能屬于產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模型，不一定工廠設(shè)在這兒，總部設(shè)在這兒就可以了。第三個是以文化氛圍為龍頭的品牌型綜合娛樂，比如說北?；蛘呷锿偷木瓢山志褪且粋€很好的產(chǎn)業(yè)集聚或者演出的集聚區(qū)。第四個就是項(xiàng)目帶動型。比如我們這個地方有個主題公園。某個公園是我們給規(guī)劃設(shè)計的，我們就給它規(guī)劃成一年365日，天天有活動，這樣收入就會很高。還有一種就是綜合項(xiàng)目型。以前的超女是綜合項(xiàng)目，現(xiàn)在的大觀園就有點(diǎn)像綜合項(xiàng)目，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是綜合項(xiàng)目。還有叫綜合拓展型，我們通過在旅游資源的基礎(chǔ)上想辦法拓展。還有就是本地資源開發(fā)型。比如我們這個地方有特色的產(chǎn)品，能不能把它開發(fā)出來。還有周邊資源嫁接型，這個對北京很重要。比如北京有什么資源可以嫁接？北京有老外，有很多旅游人口，有中央機(jī)關(guān)，這都是我們可以嫁接的因素。還有多點(diǎn)開發(fā)型、企業(yè)驅(qū)動型。還有一種就是把文化旅游和文化地產(chǎn)結(jié)合起來，叫做文化與土地資源提升整合型。

大概總的區(qū)域模式就在以上所說的范圍內(nèi)，然后你來挑這個地方適合哪一類模式。北京的區(qū)域就一句話，北京所有的條件都適合發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不管是天時、地利、人和，還是資金、創(chuàng)造性，還是什么外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，全部是好的。就是說，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的有利條件，北京全都具備，只有一個條件不具備，就是北京人做事做不細(xì)，還沒有等挖到最好的利潤的時候就放棄了。我告訴你，一個人如果在北京辦企業(yè)，他虧了，說明這個人智商只有三成。北京絕對是所有的條件都是很好的，光一億旅游人口就讓你掙夠錢。

假如北京某個區(qū)想做文化產(chǎn)業(yè)，要有一個很好的思考。當(dāng)然最好是一定要有很好的規(guī)劃，因?yàn)橛辛藨?zhàn)略你才知道要干什么。這些條件要考慮：第一要考慮的是充分利用北京的資源。想透了北京有哪些資源，就專門針對這個資源來干一件事，就是有一項(xiàng)資源我就干一件事。你要是把北京各個方面的資源都用起來的話，一下子產(chǎn)值就會增加好幾個億。第二個要善于利用中央機(jī)構(gòu)的資源。比如中央電視臺的資源，包括像現(xiàn)在的部委等。第三個一定要考慮好本地最好的資源，就是自己的比較優(yōu)勢，北京各個區(qū)縣有自己什么樣的特色，在這個基礎(chǔ)上再來搞。比如說朝陽公園就是一塊草皮，一個空蕩蕩的地方，但是我們可以給它策劃成一個365天的文化產(chǎn)業(yè)表演活動。這就是找出自己的特色，就可以去搞活動。第四個我覺得活動經(jīng)濟(jì)在北京這個地方，各個區(qū)縣都可以搞。只不過你搞多少，怎么搞，這是一個問題。我們可以建立兩三個產(chǎn)業(yè)園，我覺得是合理的。一個區(qū)縣兩到三個，然后可以扶植一兩家跟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)有關(guān)的企業(yè)，最好是大一點(diǎn)的，哪怕你給他更多的優(yōu)惠，貼一些錢也可以，因?yàn)樗梢蕴婺阕銎放啤Ａ硗?，我們是不是可以建立一個比較像樣的會展中心，這都可以考慮。

好，因?yàn)闀r間關(guān)系，我就講這些。謝謝。

（據(jù)“宣講家”網(wǎng)站報告錄音整理，報告人系北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、博士生導(dǎo)師）